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一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。公司始終將人才作為第一資源，著力打造人人努力成才、人人皆可成才、人人能展其才的發(fā)展環(huán)境。

5月17日，東南電化公司組織召開了人才培養(yǎng)專題會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理于波，黨委委員、副總經(jīng)理陳克華及相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參與會議，聚焦人才建設(shè)，推進人才強企。

形成工作合力，優(yōu)化人才培育生態(tài)

會議期間，人力資源部作三大車間人才盤點情況報告。通過深入剖析各崗位的人才結(jié)構(gòu)、能力水平以及發(fā)展?jié)摿?，強調(diào)了各部門人才培養(yǎng)重點任務(wù)，將人才進行梯隊劃分，針對化提出人才培養(yǎng)建議，為各部門制定針對性的人才培養(yǎng)計劃提供了重要依據(jù)。隨后，三大車間主任、生產(chǎn)部主任以及設(shè)備部主任分別就各自部門的人才培養(yǎng)方案進行了精彩分享，提出了包括新員工入職培訓、技能提升培訓、崗位輪換、一線賦能等多種形式的培養(yǎng)措施，旨在提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。管理部門、業(yè)務(wù)部門各司其職、通力合作，以企業(yè)人才需求為導(dǎo)向，構(gòu)建人才發(fā)展新格局。

聚焦重點崗位，暢通人才發(fā)展渠道

會議最后，于波圍繞重點崗位，人才資源的優(yōu)化配置等方面提出三點要求。一是深入剖析崗位需求，既要明確崗位職責和任職要求，更要關(guān)注崗位的發(fā)展趨勢和未來挑戰(zhàn)。二是暢通人才發(fā)展渠道，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制的有機結(jié)合。三是注重人才梯隊建設(shè)，以發(fā)展的眼光建設(shè)企業(yè)人才隊伍，注重人才梯隊建設(shè)，確保企業(yè)關(guān)鍵崗位有人才可用、有人才可用好。通過實施人才儲備計劃、搭建人才交流平臺等舉措，不斷拓寬人才來源渠道，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。（人力資源部 常蓉）