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不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。精益項目是各崗位立足業(yè)務(wù)深挖內(nèi)潛，緊盯提質(zhì)增效目標任務(wù)，通過“小改小革”讓精益項目“開花結(jié)果”。專用設(shè)備節(jié)稅項目組（項目經(jīng)理陸鈴）為踐行這一使命，深入業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入解讀國家企業(yè)所得稅法，通過在每個環(huán)節(jié)尋找“提質(zhì)”出路，在每項工作中積累“增效”力量，為公司高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。

系統(tǒng)化謀劃，繪制專用設(shè)備項目“施工圖”

面對公司專用設(shè)備管理零散、起步晚、未形成體系化管理、稅務(wù)風險高等問題，項目經(jīng)理陸鈴帶領(lǐng)項目組成員從源頭梳理，搜集公司歷年專用設(shè)備清單；從進項發(fā)票入手，通過檢索一項項NC收發(fā)存匯總表、篩選一條條OA合同送審表，多維度多途徑全方位梳理形成了專業(yè)設(shè)備清單雛形。為實現(xiàn)業(yè)務(wù)和思想兩手抓，加速推進項目落地，項目組通過組織召開專題會，充分溝通討論，統(tǒng)一目標，進一步明確項目方案；以系統(tǒng)化思維統(tǒng)籌謀劃實施，以實際業(yè)務(wù)場景為案例導(dǎo)入，結(jié)合稅法政策，編寫專用設(shè)備識別手冊，明確了執(zhí)行標準、明確了各專用設(shè)備工作流程、明確了備查材料，從前端到末端流程的打通，實現(xiàn)了專用設(shè)備抵扣全生命周期管理，為專用設(shè)備節(jié)稅項目繪制好“施工圖”。

專業(yè)化融合，亮出專用設(shè)備項目“責任圖”

術(shù)有專攻，業(yè)有所長。由資產(chǎn)財務(wù)部、設(shè)備管理部、供銷部等組成的項目組充分發(fā)揮專長優(yōu)勢，扛起“責任圖”，各司其職、各盡其責、主動作為。在歷史材料缺失、項目工期緊、信息不一致、無任何經(jīng)驗的情況下，他們凝心聚力、分工協(xié)作，通過對接廠家、搜集參數(shù)標準、對標先進做法、走訪稅務(wù)局等方式，不放過任何細節(jié)、不錯過任何環(huán)節(jié)，盡可能多地識別出專用設(shè)備，盡可能利用好每一份進項發(fā)票，盡可能地為公司開源節(jié)流做貢獻。在項目經(jīng)理陸鈴的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方不懈努力共識別出專用設(shè)備數(shù)千萬元，可直接抵免企業(yè)所得稅數(shù)百萬元，為公司精益項目添磚加瓦。

精細化推進，細化專用設(shè)備項目“進度圖”

志不求易者成，事不避難者進。細節(jié)決定成敗，專用設(shè)備項目組在項目推進過程中，狠抓細節(jié)，一是通過制定7個行動項，逐項核對，逐條校驗，確保材料與賬面數(shù)據(jù)的一致性和準確性。二是通過制定發(fā)票、合同、投用時間和所屬項目說明，明確佐證材料標準，按年份按類別裝訂成冊歸檔備查，保障了公司專用設(shè)備抵扣的合法合規(guī)性。三是明確生命周期管理各階段要求和注意事項，為公司進一步完善專用設(shè)備管理模式提供有力支撐，為后期公司申請惠企政策鋪平道路。

精益永無止境，改善永不停歇。專用設(shè)備節(jié)稅項目組直面挑戰(zhàn)、錨定目標、奮發(fā)前進的精神值得我們學習。同時公司倡導(dǎo)每位員工參與其中，營造 “人人出力、人人增效”的項目氛圍，立足業(yè)務(wù)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，凝心聚力、銳意進取、攻堅克難，努力打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。（行政管理部 何雪玲、王杰）